Принятие решений в условиях определенности и МАИ

Этот набор карточек поможет изучить принятие решений в условиях определенности и разобраться в методе анализа иерархий. Материал подходит для студентов, которые готовятся к экзамену, зачёту или практическим занятиям по теории принятия решений, исследованию операций, системному анализу и управленческим дисциплинам. В карточках объясняется, почему в условиях определенности результат каждой альтернативы считается известным, что такое задача выбора, критерий оптимальности, выбор при одном и нескольких критериях. Отдельный блок посвящён методу анализа иерархий: его назначению, автору, структуре иерархии, уровням целей, критериев и альтернатив. Набор раскрывает ключевые элементы МАИ: парные сравнения, матрицу парных сравнений, шкалу Саати, веса критериев, локальные и глобальные приоритеты, собственный вектор приоритетов, согласованность суждений, индекс и отношение согласованности. Также рассматривается, как определяется итоговый рейтинг альтернатив, какие преимущества и недостатки имеет метод анализа иерархий и как он применяется на практике. Карточки можно использовать для быстрого повторения терминов, подготовки к контрольным вопросам и понимания логики выбора оптимального решения. Вам также может быть интересно: Теория принятия решений: базовые понятия Принятие решений в условиях риска Принятие решений в условиях неопределенности Критерий Байеса и ценность информации в ТПР Линейное программирование в ТПР Целевое программирование в принятии решений Многокритериальные решения и множество Парето Методы многокритериального выбора Динамическое программирование в ТПР ДП: кратчайший путь, загрузка и персонал Экспертные методы принятия решений Когнитивные искажения в принятии решений

You can start studying this pack. You'll receive 120 messages to help you review each card multiple times, following the principles of the forgetting curve.

Learn more about the spaced repetition method.
Решения при определенности

Что такое принятие решений в условиях определенности?

1/30
Известный результат альтернативы

Почему в условиях определенности результат альтернативы считается известным?

2/30
Задача выбора

Что такое задача выбора в условиях определенности?

3/30
Критерий оптимальности

Что такое критерий оптимальности в условиях определенности?

4/30
Выбор по одному критерию

Как выбирается альтернатива при одном критерии?

5/30
Выбор по нескольким критериям

Как выбирается альтернатива при нескольких критериях?

6/30
Метод анализа иерархий

Что такое метод анализа иерархий?

7/30
Назначение МАИ

Для чего применяется метод анализа иерархий?

8/30
Автор МАИ

Кто предложил метод анализа иерархий?

9/30
Иерархия целей в МАИ

Что такое иерархия целей в МАИ?

10/30
Верхний уровень иерархии

Что находится на верхнем уровне иерархии?

11/30
Уровень критериев

Что находится на уровне критериев в МАИ?

12/30
Уровень альтернатив

Что находится на уровне альтернатив в МАИ?

13/30
Парное сравнение

Что такое парное сравнение в МАИ?

14/30
Матрица парных сравнений

Что такое матрица парных сравнений?

15/30
Шкала Саати

Что показывает шкала Саати?

16/30
Сравнение критериев

Как сравниваются критерии в методе анализа иерархий?

17/30
Сравнение альтернатив

Как сравниваются альтернативы по каждому критерию?

18/30
Локальный приоритет

Что такое локальный приоритет?

19/30
Глобальный приоритет

Что такое глобальный приоритет?

20/30
Вес критерия

Что такое вес критерия в МАИ?

21/30
Собственный вектор приоритетов

Что такое собственный вектор приоритетов?

22/30
Согласованность суждений

Что такое согласованность суждений?

23/30
Индекс согласованности

Что такое индекс согласованности?

24/30
Отношение согласованности

Что такое отношение согласованности?

25/30
Проверка согласованности

Почему важна проверка согласованности в МАИ?

26/30
Итоговый рейтинг

Как определяется итоговый рейтинг альтернатив?

27/30
Преимущества МАИ

Какие преимущества имеет метод анализа иерархий?

28/30
Недостатки МАИ

Какие недостатки имеет метод анализа иерархий?

29/30
Пример применения МАИ

Пример выбора решения с помощью метода анализа иерархий

30/30